装修公司如何管理体制_装修公司管理流程及标准

1.房屋装修工程管理流程什么

2.装修公司该如何运作？

3.装修公司有哪些服务流程

4.如何管理家装公司

5.家装公司运作流程有哪些

6.装修公司管理员工怎么管理

7.装修公司服务流程

8.装修公司运作流程及注意事项是什么

第一：审核自己所选择装饰公司从业的合法性；

第二：审核设计方案在安全、实用、美观多方面的用途；

第三：审核并完善装饰装修的施工工艺；

第四：核定每项制作的细节并在条款中注明；

第五：审核装修报价并指导计算最合理的报价；

第六：约定环保材料及购买场地防止假冒伪劣；

第七：完善合同约定的各项条款并签订合同；

第八：通知施工企业施工中应注意的各种事项；

第九：现场技术交底指出工程中应注意的问题及防范措施；

第十：基础铲除部分的技术交底；

第十一：材料运输到施工现场按照合同约定的品牌及数量验收；

第十二：工艺制作参照设计说明、国家标准及地方标准执行；

第十三：隐蔽工程的逐项验收，防止安全及质量隐患；

第十四：水、电改造时查验施工人员的持证上岗情况；

第十五：中期验收和竣工验收给整体工程下定性结论；

第十六：业主千万不忘委托权威检测机构室内环境检测；

第十七：竣工验收后一定要签订保修合同，明确责任；

第十八：保洁清场，注意观察细节部分有没有成品损坏。

房屋装修工程管理流程什么

物业装饰装修管理流程一般包括的内容有如下：

物业装饰装修管理流程一般包括以下内容：

装修申请与审批：业主或租户在装修前需向物业管理公司提交装修申请，包括装修计划、施工图纸、装修人员等信息。物业管理公司审核通过后，发放装修许可证。

入场手续办理：装修人员需持有效证件到物业管理处办理入场手续，签订装修服务协议，明确装修时间、垃圾处理方式、施工安全等相关事项。

装修材料验收：业主或租户应将装修材料运至物业管理处，由物业管理公司进行验收并记录。符合规定的材料方可进入装修现场。

装修进度监管：物业管理公司应定期对装修现场进行检查，确保装修进度符合计划，同时对装修质量进行监督，防止违规操作。

验收与退场：装修完成后，物业管理公司应组织相关人员进行验收，确保装修无违规行为且符合规定。验收合格后，物业管理公司办理退场手续，结算相关费用。

费用缴纳：业主或租户需按约定缴纳装修管理费、垃圾处理费等相关费用。物业管理公司出具发票，作为缴费凭证。

资料归档：物业管理公司应将装修申请、审批、验收等资料进行整理归档，以备查验。

通过以上流程，物业管理公司可以有效地对小区内的装饰装修活动进行管理，确保业主和租户的合法权益得到保障，同时维护小区的公共秩序和安全。

装修公司该如何运作？

在随着近几年来，经济与科技的快速发展，人们对房产的购买力在不断的加大，那么人们寻找装修公司进行装修的过程中，也不可避免涉及到房屋装修工程管理流程等方面的内容，但是人们对此不太了解与接受。接下来，小编就为大家介绍吧，感兴趣的朋友们继续往下看吧。

一、房屋装修工程管理流程——步骤

1.招标和签署阶段

业主准备并建造了建设项目并具备招标条件后，将发布广告(或邀请函)。施工单位看到招标广告或邀请函后，对中标签作出投标决定，基本上是进行施工管理工作。这是施工管理生命周期的第一阶段，可称为项目阶段。该阶段的最终管理目标是签订项目合同。在这个阶段，主要进行以下工作：建筑公司从业务战略的高度决定是否竞标合同。

2.施工准备阶段

单位与业主签订项目合同并建立交易关系后，应建立项目经理部门，然后项目经理应为主要经理，并配合管理层，管理层和业主进行建筑准备。该项目具有启动和持续建设的基本条件。在这个阶段，主要进行以下任务：建立项目经理部门，根据项目管理的需要建立组织，并提供管理人员。施工组织设计主要包括施工方案，施工进度和施工方案，指导施工准备和施工。

二、房屋装修工程管理流程——公司简介

1.江阴旭日装修，无论是公司规模，声誉，影响都相当不错。此外，它是国内首家提出工业化家居装修新模式的企业，这是一家具有较高性价比的装饰公司。

2.欧方装饰装潢公司，上海市着名装饰公司，国家装修装修二级，设计B级证书，市政装饰装饰行业协会常务理事单位。

3.浙江九鼎ji建筑装饰工程有限公司，浙江，江苏建筑装饰行业的领先品牌。一级住宅装修资质，二级建筑装饰资质，浙江省大型室内装饰企业。

4.北京城市家居装饰集团有限公司是一家大型家居装饰企业，是一家经济实力雄厚的国内大型房地产公司和金融机构。

5.东方光大装饰工程有限公司是一家集工程，家庭装修，园林景观，智能家居于一体的综合性工程公司。

6.“东益盛”成立于1996年，以规模，专业化，品牌化，集团化，产业化，在中国家居业形成了强大的规模。

7.苏州金豪建筑装饰有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰为主体，行业多样的专业装饰集团。

综上所述，这就是小编为大家介绍的关于房屋装修工程管理流程的相关内容。它需要装修管理人员必须了解与接受的，这样人们才可以放心的让装修公司进行设计，从而为人们创造出更加美好的生活家居环境。

装修公司有哪些服务流程

1、组建团队

成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。

2、激烈团队

建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。

3、宣传推广

客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。

4、树立品牌

要想在装修行业做得顺风顺水，就离不开好的口碑，特别是现在的朋友圈，互联网发展迅速，一旦出现了负面影响，对于装修公司来说，损失都是极大的，还需要花费财力、人力去做公关活动，难以再次获得顾客的信任。好的质量与服务能够得到客户的认可，同时还会在无形中起到宣传的作用。

扩展资料

装修公司分类

⒈家庭装修

人们追求幸福、健康和美好，就要求有一个舒心优雅的生态环境，因此，人们对城市建设提出了一系列的目标要求，即卫生城市、花园城市、园林城市、生态城市等等。对居室进行艺术处理，设计、装修，打造一个舒适优雅的生态环境，这就给我们设计师提出了更高的要求，所以也需要我们不断总结、创新和发展。

⒉厂房装修

很多企业都是为了自己的厂房能够干净整洁，看起来舒服，让员工能够在舒服的工作环境工作，那是广大企业老板的要做的。请装修公司来装修，所以就有了厂房装修，由于建筑面积大，所以工程量大，做工相对其他类的装修粗糙。

⒊办公楼装修

办公楼装修为你创建一个cozier的工作环境。分区也可以把在不同领域划分为不同目的。安排房间和家具的经济，可以潜在地节省了大量的未使用的空间。更少的空间意味着更少的覆盖，这将间接意味着更少的维护成本。未使用的空间，可作为存储或封闭分区暂时需要使用它在未来出现。

参考资料装修公司百度百科

如何管理家装公司

装修公司的售前服务人员会第一时间回拨电话询问业主有关装修的细节，根据与业主的初步沟通，与业主约定时间去给业主量房。

设计师量房后会制作业主房屋的CAD平面设计图，出价格报价单。然后业务会约业主到店查看设计的细节及报价，根据业主具体要求再做调整。如果业主同意会交定金选时间就可以开工了，如果不满意可根据业主的要求再做修改然后开始下一步。派遣工人开工，这时候分前期，中期，和竣工验收三个部分。

有相关合作需求的可以咨询力天。力天装饰以“诚信致远，厚德载物”的精神，全力打造服务型家装企业。我们相信，您加入力天装饰将拥有开阔的发展前途，迎接更高的人生挑战。

家装公司运作流程有哪些

作坊式构架

设计部+业务部+工程部

甚至可以相互兼职，财务外请做做帐可以了，老板是出纳

成长式构架

设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳

此时企业处于发展阶段，大部分的中小装饰公司都是这个模式

品牌式构架

企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部

真正的模式不是一个问题就能解答的！

家装公司的管理

随着我国市场化的进程的不断深入和同行业间的企业同质化竞争的不断加剧，家庭装饰装修行业越来越像硝烟弥漫的战场。商道即兵道，市场即战场；孙子兵法开篇曰"兵者，诡道也"。在充满变数的商界，要想立于不败之地做成百年企业就要充分理解和诠释兵法其中的奥妙。公司战略就是指挥艺术-战略在拉丁中就是指"将军的艺术"有一个正确的战略，才能使企业有发展方向，也是战法中的出师有名。家庭装饰装修公司的工程就像战争中后勤保障，是征战的基础，无之则万事不立。只有足够的物质后勤保障才敢用兵，企业只有在工程的质量保证的基础上才敢谈生存与发展。设计就是排兵布阵见敌拆招制敌致胜，公司可以凭借好的设计方案和风格设计，体现顾客对家的理解和对美化家居的理想，以我们出色的设计战胜我们的对手和敌人。品牌推广和企划就是诡计和谋略，迷惑对手、鼓舞士气、强大自己。人力行政和客服等职能部门就是军中的中军负责人员调配和内部协调。最后，最重要的是领导---因为上述一切事项都是由人来完成的，一个好的领导的作用不言而喻。下面笔者从公司的工程、设计、品牌推广和系统（力行政客服主材）四个方面来阐述今后的如何管理整个公司：

一．工程篇

勤于操练，难与撼山；他山之石，可以攻玉。

由于工程部负责公司的装修项目，体现设计风格和工程质量。并且我们的施工和管理人员面对是我们的顾客和准顾客，所以工程的质量管理和服务管理是十分重要的。结合公司的相关的管理规定、施工要求、施工流程和笔者巡查工地以及查阅和参考一些文献，笔者认为有以下几点管理重点：

1．现场5S管理与施工现场检查要点。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词

A整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质

B整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态

C清扫将岗位保持在无垃圾、干净整洁的状态，清扫的对象：地面、天花板、墙壁、工具架、橱柜等，机器、工具、测量用具等

D清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

E修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神，养成良好的5S管理的习惯。

具体的内容见下表

5S含义表

中文日文英文典型例子

整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库

整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西

清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）

清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化

修养SHITSUKEDiscipline and training严守标准、团队精神

由于5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。笔者在巡查工地时候发现我们公司的现场管理作的与其他装修公司比较是不错的，但是也有很多不足之处，例如，个别的工地材料摆放不科学，现场比较混乱出现各种各样不规范或不整洁的现象，所以公司的工程施工和工地的现场管理也需要进行5S管理以确保公司的整体工程质量和服务质量再提高一步。5S的主要功用是：

(1)　让客户留下深刻的印象，更好的工地营销；

(2)　节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；

(3)　缩短施工期；

(4)　可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；

(5)　可以推进标准化的建立；

(6)　通过5S可以极大地提高全体员工的士气；

我们首先要自检是否有以下现象，并且考虑到由此产生的后果

存在现象产生后果

(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻 员工和顾客受伤

(2)工装工具随地乱放 工具丢失影响施工

(3)材料堆放杂乱，主材辅材，成品与半成品很难区分 材料损失，成本提高，影响工期

(4)私人物品随意摆放 公司形象

(5)器设备保养不良，故障多 事故和伤害

(6)地面脏污，设施破旧 影响公司形象

(7管理气氛紧张，员工都无所适从 公司发展和冲突

通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司工程施工管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来进行管理，可以避免以上后果的产生，对公司的工程管理会有所帮助。5S工程管理内容如附表：

附：5S 审核清单

2．工地检查制度。

为了更好对工地现场进行管理和控制，更好提高顾客感知的服务质量，笔者建议采取以下巡检方法：

（1）质检巡检在施工地，每名质检平均控制工地在20-30户左右；每周巡查2次/每个。

（2）工程部门主管抽查工地每周3次（无任何通知，随机抽取）。

（3）客服主管抽查（不定期）；电话回访顾客

（4）公司各部门领导抽查2-3周一次。

（5）工长互检。

（6）同工长不同工地之间互相检查。

（7）主材辅材部门主管巡检，1周1次。

（8）品牌推广进行网络调查和工地营销检查。

（9）每月一次顾客下午茶活动（外租场地进行顾客维护和施工质量调查）

（10）在隐蔽工程、中期验收、和竣工验收同时附带施工质量和服务质量评分。

配合笔者建议的5S审核表和公司的在施工地常规检查考核表进行工地巡检。

3．人员的培训、考核、奖惩。

（1）工人的培训与考核的管理

A工人的业务能力和技能的培训（油、木、水暖、瓦、电）采用的方式是理论讲解和工地现场演示进行，培训人由工程部选派或由总部指派。培训后进行现场考核，方式是书面笔答和现场操作相结合，由工程客服务部门和培训师进行评分。

B工人服务水平培训（全体）包括工人的沟通技巧（如何聆听，360度的沟通），顾客服务技巧、顾客投诉处理技巧等。培训方式为PPT演示和情景模拟。考核为笔答。

（2）提升和发展

综合工人的业务技能和服务水平的考核成绩以及平时的工作表现给予综合评价。综合能力优秀的可根据实际情况提升为领班或培训员，不合格者将淘汰。

（3）奖惩制度按照公司规定

（4）质检人员的管理；公司的质检人员负责全部公司在施工工地的工程质量、工地营销检查、现场管理，安全检查、工艺标准检查。责任十分重大，所以对质检员的管理是十分重要的

A 时间管理 严格控制质检员的考勤时间和外出登记制度，每天早上班打卡后外出巡检工地前在前台登记并且注明计划巡查工地的名称和时间安排；晚4点30分回单位述职，并且汇报当日工作情况和发现问题。

B 控制 主管和其他部门领导要不定期检查质检的巡查情况，根据质检登记外出计划按照时间表抽检。

C评估 根据质检员的表现进行评估，采取末尾淘汰制不合格的给予开除。

D 奖励 对与工作中发现的问题和自己工作的实际提出可行性的管理方案和合理化建议被公司采纳的给予奖励。

（5）工程主管的管理

A 要考核其工作态度和责任心以及对企业的忠诚度。

B 增强其业务水平能力和管理能力，增加对其的内训和外培。

C要提高其的沟通技巧和领导技巧。

D要求其首先要作到以身作则。

E 管理是现场要求其必须经常性跑工地，并且要发现问题和就问题提出自己意见和解决方法。

（6）工长的管理

A严格控制材料的来源。B控制私单。C 质量工艺跟进

4．工地营销

笔者认为在与公司的设计、媒体、网络、小区、展会等营销活动相比，工地营销更加重要。工地营销更加直观、更加具有说服力，因为设计给顾客看的是你的思想和平面的创意，他们头脑中反馈的是经过自己主观思维加工的，感知的和实际反映的是有一段差距。工地做出的结果才是给顾客最直接的印象。你工地施工质量的好坏，工人和工作人员的服务质量的好坏和诸如"成品保护"材料摆放等细节都对业主（顾客）造成深刻的影响。工地产生的口碑效应要远远超出其他方面的效应。笔者认为工地营销要注意以下几点：

（1）施工工艺的展示。工地营销的重中之重就是施工的工艺和质量。在这里体现我们东易日盛精湛施工水平和材料的考究。比如健康环保的"欧松板""澳松板"进口的油漆等等以及贴砖的技术、全方位防渗十字错刷、阴阳角的处理等。还有隐蔽工程的水电处理工艺都是我们工地营销的一部分。所以笔者认为工地的工艺质量是我们管理的重点。

（2）工地现场管理。工地的现场管理也是我们工地营销的重点，因为施工后顾客和我们现场施工的工人接触最多，对公司的印象也很大程度上取决于公司对我们工人的管理程度。我们把工地现场管理的很好也是最好的营销，因为我们发现并切满足了顾客的需求。现场管理笔者认为有几点：A 工人的服务水平，要不单单是只会问候，要有好的肢体语言和服务准则。提高工人的素质和服务水平B工人的业务能力，上面笔者以及详细阐述再次不在赘述。C工地的布局和材料码放，要符合和超越公司的要求，要体现功能性和美观性。D设计的完美体现，要求施工人员要对在施工工地的图纸了如指掌并且很好体现设计理念。发现设计的思想在实际施工中不能实现要第一时间与设计师沟通。E安全卫生，包括成品和半成品的保护；项目铭牌摆放规范；员工的仪容仪表; 门帖窗贴等。

（3）施工现场的营销活动。我们可以在施工现场进行一些营销活动，一箭三雕。一可以宣传公司形象和企业文化经营理念；二可以吸引顾客关注和认知免费参观样板间；三可以激励员工和提升团队作用。可以搞A开工仪式。在现场交底时选择比较重要的小区和比较重要的工地，对比较有影响的工地举行开工仪式（简短） B样板间的展示活动。活动目的是让业主明明白白消费，看材料、看工艺、看质量。并且使我们的工地整体提升对工人也是一种激励。C 小区宣传和公益性赞助活动。联系物业公司可以在管理处分发公司资料和信息，并且可以为大的小区赞助纸杯，小区门的保护和一些公益性的赞助（爱护植物指示牌，和楼售处的简易装修）。D现场装修设计活动。在小区现场设计并且联合主材供应商给予现场签协议的业主优惠活动。

装修公司管理员工怎么管理

我们装修房屋的时候，都离不开装修的公司，但是装修公司目前在我们的市场上非常的畅销，这样给我们带来了选购的便利，所以我们在选购的过程中，必须的以它的家装公司运作流程有哪些?装修公司家装挑选技巧有哪些?接下来由我们为大家介绍一下吧。

一，家装公司运作流程有哪些

1，家装公司运作流程，挑选验房师和验房机构的标准，不懂行的老百姓还真不好判断。验房这个工作，要求验房人员对房屋的各个系统都要很熟悉，有的建筑行业专家去验房，可能对水电比较精通，家装公司运作流程，但对其他各个系统可能就所知甚少。我们一起来了解下专业验房公司的工作流程吧!●签署验房委托协议，在签署的验房委托协议里，

2，家装公司运作流程，其细则包括验房公司与业主之间承诺的验房时间相关事宜，在规定的时间之内验房人员必须准时出现在约定好的地点(否则按协议中的条文进行赔偿相关损失给业主为业主验收房屋在验房协议规定的时间之内为业主验收房屋，家装公司运作流程，一般验房人员大概3-4名人员(至少一名助理其余的都是验房师)，验收房屋的时间大概1个半小时左右，实际验收的时间要根据房屋的面积和问题的多少而定。●出示验房意见书在验房师验收房屋后，他们会现场出示手

二，装修公司家装挑选技巧

1、我们选购公司资质。选装修公司时，可以先看看他们的营业执照，要先了解他们是不是经过正规工商注册的公司，可以通过扫描执照上的二维码直接验证真伪。只有正规的专修公司，才能给用户最优质的家装服务，这样还能避免日后出现纠纷，找不到人处理问题的情况。

2、我们选购公司规模。家装公司规模的大小与装修质量是密不可分的，所以要了解公司的规模，从门店、员工、设计团队以及施工团队等，都是我们需要了解的。规模较大的公司不管是人员还是设备，在必须程度上都较为优秀，而且服务也会更好。

3、公司材料。家装公司为了给用户更好的家装环境，在选购上也会比较用心，大多会选择一些性能好且环保的家装材料，这样不仅保障了公司的口碑，也保证了用户的质量。

4、售后服务。能够实现了解家装公司的售后服务还是选装修公司的一个要点，售后保修服务的处理效率还能帮助用户及时处理问题，让用户用的开心，住的放心，家装售后较为完善的公司，还能体现出一家公司的装修公司的实力。

以上是本小编为大家所提供的一些有关家装公司运作流程有哪些以及装修公司家装挑选技巧有哪些，在这里我们要想装修出漂亮的房屋风格，就的从它的设计上来进行装修等等。

装修公司服务流程

一、管理的首要工作就是科学分工

只有装饰公司内部员工岗位职责明确，才不会产生推委、扯皮等不良现象，同时制定严格的规章制度保证实施。如果说公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是组成机器的各部分零件，只有他们忠于职守、爱岗敬业，公司这个大机器才能正常运转，发挥作用。因为公司不是一成不变的，管理者从实际出发，依照实际情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。而乐家装企平台-就可以避免这种情况，6年专业为装饰公司调研、分析、设计、开发，量身定制的云端管理平台，是装企行业最佳的互联网+营销+管理平台解决方案，从装饰公司网络营销到客户管理、业务跟进、设计管理、工地计划与进度管理、电子监理、合同管理、财务管理、绩效考核管理、办公流程管理、用户档案及售后投诉管理等，集成了装饰公司运营管理中的20个常用流程模块，装企云管家不只是设计轻巧、体验便捷、功能易用、价格优惠，更重要的优势在于团队更懂得装饰公司的业务流程与业主需求。简单来说，这是一个可以随时随地多终端，能管员工、管客户、管收款、管业绩、管工地、管业主、管行政、管售后的云端管理平台。

二、管理的真谛在“理”，不在“管”

管理者首先就要建立一个“轮流分粥，分者后取”的游戏规则，并让每个员工遵守游戏规则进行自我管理。但是这个游戏规则同样要兼顾公司利益和个人利益，将个人利益与公司整体利益统一起来，不能为了公司利益而损害个人利益，引出员工不满情绪。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司腐败之风盛行，进而衰退;缺乏权利，管理者形同虚设;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

三、正人先正己，做事先做人

管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，失人心这失天下，做下属敬佩的领导将使管理达到事半功倍的效果。

四、学会倾听

你是否听懂了员工的话?你是不是也习惯性地用自己的权威打断员工的语言?我们经常犯这样的错误，在员工还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?打断员工的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，员工将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了 “睁眼瞎”。与员工保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

装修公司运作流程及注意事项是什么

　房子买到手后自然会想到装修，找一个好的装修公司这时候是至关重要的事情，因为装修的好坏关乎着你今后居住的质量，也关乎着你自己审美方面的要求是否能够达到。而这些只有好的装修公司可以做到，那么，装修公司的流程是什么呢？下面是我收集整理的装修公司服务流程介绍，希望对您有所帮助！

　 一、家装咨询及工程造价概算

　设计师解答您所关心的每一个问题，提供公司的工程样板及有关服务内容的资料。设计师根据您的要求，对您的居室装修提供关于设计、材料及工艺等方面的参与意见并就工程造价作初步概算。

　 二、现场测量

　如果您对我们有了初步的信任，设计师可到您将要装修的居室进行实地测量，了解现场的具体情况，测量时设计师与您约定看方案的时间。

　 三、方案设计及工程预算

　现场测量后三至五天内，设计师做出平面方案图，并根据测量数据和您要求的装修项目，做出工程预算，并与您联系确定具体看方案的时间。

　 四、确定设计方案及工程预算

　如果您对初步的设计方案及工程预算满意，可以和设计师确定方案，设计师根据确定的方案做出施工图，并确定最终工程预算。

　 五、签订合同

　根据您认可的'设计图纸和工程预算，签订施工合同，约定开工日期。根据合同约定，您须按照所签订的合同模式付款，首付和条款的60%。

　 六、现场技术交底

　开工前一日，您将和我们的设计师、施工质检、工长（施工经理）、各技术组长，一同进行现场技术交底。

　 七、施工期间

　施工期间，工程巡检员负责检查工程质量、工程进度；设计师负责检查设计方案在施工中落实，负责与您办理工程更恰商、协助检查、监督工程质量；工程助理负责处理工程问题；根据合同约定工程过半时，您须交纳中期35％的工程款和增项款。

　 八、工程验收

　工程完工后，经验收合格，您在验收单上签字，并按合同及恰商记录付齐尾款5％的工程款，并签署保修单。

　 九、后续服务

　工程完工后，实行一年免费质检，第二年保修。如有咨询事宜，请拨打服务热线咨询服务：电话咨询、来访接待，业主指定或公司指派设计师；

　实地测量：验房、出初步方案、概算；

　设计沟通：确认方案，签设计合同、出施工图或效果图、做预算；

　签订合同：确定施工图及材料，核对预算，签施工合同；

　进场施工：业主提供相关材料、办理入场手续，按合同规定缴纳进度款；

　竣工验收：完工后业主、管理处工程监理、项目经理共同参与验收；

　保修维护：二年内保修，终身维护。

　雄厚的设计力量：由中国装饰协会注册设计总监带队，主持策划、设计任务；

　强大的施工队伍：公司拥有水、电、木、油漆等专业技术施工队伍，施工效率高，保质保量；

　完善的管理体系：规章制度齐全，专业分工详细，独创的“工程格式化管理体系”行之有效；

　优质的售后服务：二年质量保修期内，任何工程质量问题，均会得到及时的无条件维护，并提供终身跟踪服务，完全彻底地解决。

对于许多装饰新手来说，装饰是一种耗费大脑，物理和耐心的过程，但不要惊慌，只要你安排时间和精力，你就可以用一半的努力获得两倍的效果。 如果您没有装饰经验，那么让我们来看看下面的文章。

选择公司和模型

完成后，您可以前往每家商店的装饰公司，与设计师开始对话，以便对装修有一个简单的了解。 一般来说，翻新期约为45-50天，您还可以了解目前流行的几种装饰图案。 装修分为三种方式：清包清理，半包和全包。

包清宫是指所有材料必须由您购买，包括水泥砂浆，地砖，水管等。施工方只负责施工。 目前，它在市场上非常罕见，只有少数游击队员验收这种工作。

半包可以称为传统装饰图案，大多数家居装修公司和游击队都可以提供这种服务。 如果选择这种方法，则需要负责购买地砖，卫生洁具等主要材料。装修公司或游击队提供水泥和砂浆等辅材和建筑。 但是，由于某些材料需要由您自己购买，因此您需要与各方协调。 当工人要求材料进入现场时，您必须联系相关制造商交付施工现场，否则很容易延误施工期。 另外，您必须熟悉整个建筑材料采购设计，如机柜最初需要在水电改造前设置机柜制造商，让制造商做出初步测量，以确定机柜的位置，使用方式和 电气和水回路的位置。

全包是指装修公司提供的所有材料和施工方法。 许多装饰公司已经推出了这种类型的清包，菜单和其他装饰。 您可以根据自己的需要选择相应的公司和清包等级。 该模型相对省时，省力，无忧，责任相对明确。 如果您对装修一无所知，并且没有时间和精力自己购买材料，请考虑这一点。 如果您有条件，您可以选择监管公司来验收您。

鉴于游击队没有售后服务保障，后期可能存在很多质量问题，建议选择品牌装饰公司。

沟通讨论设计

选择装修公司后，它将进入与设计师沟通的阶段。 您需要向设计师提供您房屋的平面图，并告诉他您喜欢什么（如红色或家具），需求（需要学习或酒吧）和预算。

初次沟通成功后，设计师将到您的家中为您提供详细的设计。 然后进入具体的设计讨论阶段。 此时，设计师将为您提供设计图纸，效果图，如何处理的细节，总成本等。 在此过程中，您需要掌握可以承受的装修预算设计。 一般来说，90平方米的两居室，中档的装修费用，包括主要材料，建筑和家具免费电器需要约5万元。 只有你心中有一个光谱，你能控制整个装修过程，而不是老虎。

双方达成统一后，即可签订合同。 签订合同时，您需要说明清除责任的权利。 随后，物业公司办理了翻新所需的手续，然后对厨房和厕所进行了封闭式水质测试，以划分开发商和装修公司的责任。 设计师，监督员，工头，相关技术工人和业主将前往住宅现场进行现场采访并解释设计和施工现场。 钥匙交给了施工单位，工人正式进入现场。 在那一天，您必须清楚地表达您的意愿，以便施工人员能够充分了解您的意图。 如果后续期间出现错误，将导致返工并延误施工期。

建筑

建筑主要用于四种主要类型的工作：木工，砌砖工，油工和管道工。 即使你选择了一个品牌装修公司，你也不必过于担心建筑，但你的爱巢仍然受到很多关注，注意一些施工细节，避免出现问题并延误施工期。

木工

木工包括门，玄关，吊顶，现场木制品等。一般来说，你需要更加注意吊顶。 吊顶部分的吊点应使用膨胀螺栓，以避免使用钉子，因为钉子没有牢固固定，不仅容易脱落，而且容易造成后期龙骨开裂。

垂直龙骨间距不能大于40cm，间距大于40cm容易影响强度; 你可以验收是否有水平龙骨（通过心脏龙骨）的支撑，每一米应该有一个水平龙骨; 龙骨连接牢固，可以用手摇。 如果是轻钢龙骨的隔墙工程，还需要验收龙骨是否填充保温岩棉，是否有任何遗漏，否则会影响隔音效果。

安装门时，请注意门关节的尺寸。 通常，它应该是7-8毫米。 厨房和卫生间门的后面板应进行防腐处理，一般是有色的，你可以自己看，避免霉变和潮湿后的油漆。 另外，单板应注意现场维护，如是否有开裂。 （X Mission Qingdao Station提供）

Bricklayer

Bricklayer正致力于铺设墙面和地砖。 砖瓦中容易出现的麻烦是墙砖或地砖不平整。 当出现错误现象时，工人们说砖块质量很差。 制造商说，工人的路面存在问题。 双方互相指责，你是无线的，而且往往无法解决问题。 解决。 最好的解决方案是要求工人在瓷砖进入现场时验收瓷砖的质量，询问是否满足铺设要求，如果不满足要求，制造商可以重新交付; 如果他们符合要求，问题将由工人承担。 因此，权力和责任是明确的，即使以后出现问题，也可以明确责任。 此外，为了避免空砖，砖应该在铺砖之前浸泡至少半小时。

此外，如果客厅铺有地砖并且卧室安装了地板，则必须考虑商店结束后是否会有高度差异。 最好让工人在摊铺前确认，是否需要平整或平整地面（从地面的较高侧到较低的地面）。

水管工

水电工是水电路布线的工程师。 电线连接器应使用特殊端子，避免使用黑色胶带以避免接头不紧。 吊顶上的电线必须配有阻燃软管。 另外，在铺砖之前，有必要验收水电管是否松动，用手摇动，是否没有固定现象，避免后期漏水的情况。

水电改造完成后，应使用压力试验泵对水管进行压力试验。 压力应不小于0.6MPa，一般为0.8MPa。 压力稳定后，20分钟内的压降不应超过0.05 MPa。 在进行压力测试时，您应该查看现场以确保压力是可以验收的，以避免留下水，漏水和溺水。

浴室防水完成后，还需要进行断水测试。 地板排水和其他紧密清包，地下水排出，形成至少20毫米深的池。 储存24小时后，请与施工方和物业核实漏水情况并签字确认。 这件事与浴室是否漏水或邻里关系有关。 建议您监督完成情况。

油工

油工主要包括腻子和绘画等作品。 在此之前，您需要验收墙面误差，例如阴阳角是否不直。 它可以用尺子，线，木龙骨等放在墙上。如果误差超过8厘米，你需要使用石膏水平，你需要承担额外的水准成本。

涂料完成后，您可以验收表面是否有任何刷痕，最重要的是验收平整度。 您可以使用手电筒照亮墙壁。 如果墙壁呈波浪状，则平坦度太差。 最好找一个工人来解决问题。

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